Посмотрите на ситуацию честно, вы знаете свою ценность? Мы понимаем как мышление и преобразование, являющиеся самодостаточной частью Lean. После Рефакторинг мы поднимаем ее на уровень философии, постепенно перешедшей и в планирование бизнеса.
Каких результатов ждать от освоения Lean
Не беда, сейчас экспресс-курсом закроем белые пятна в вашем познании. Lean предполагает, что оптимизировать можно каждый https://deveducation.com/ процесс, в котором вы участвуете. Перед вами способ мышления и продуктивности, а не просто набор бездушных алгоритмов, поэтому готовьтесь записывать.
Lean — это не только про производство: кому и для чего нужна эта методология
Наша аудитория – это представители бизнеса Беларуси, России, Украины, Казахстана и других стран. Думаю, что успехи в ИТ-сфере вызваны в том числе и тем, что менеджмент успешных «айтишников» lean это своевременно перешел на рельсы Lean и усвоил ее принципы. Там, где есть клиенты, поставщики, собственные работники, процессы, ресурсы — там Lean будет всегда к месту. В основе Lean лежит японский опыт и отчасти менталитет японцев — ответственность, прагматизм, перфекционизм.
Почему Lean, а не привычное «бережливое производство»
Картирование потока или VSM-карту используют, чтобы найти процессы, которые не влияют на ценность продукта, а затем оптимизировать их. А также минимизировать потери на каждом этапе выпуска и реализации продукции. Lean внедряют, чтобы выпускать продукт, который нравится клиенту, при этом сокращая потери.
- Управленец оставляет за собой единственную задачу — постоянно вести предприятие к прибылям и новым высотам.
- Если выпустить 300 болтов одного вида и 180 — другого, 30 столов создать не получится.
- Канбан — это доска, с помощью которой любой процесс разбивают на этапы, что позволяет визуализировать работу и управлять ею.
- Поэтому есть мнение, что у нас методология слабо реализуема.
- Хотите ощутимых изменений в «макро» показателях своего бизнеса — выстраивайте Lean-компанию.
Знаете ли вы, что оно внедрено во внутреннюю стратегию компании Toyota? Это один из первых случаев, когда Lean ввели в такой успешной компании. По данным Google Analytics, на портал заходят более 500 тысяч уникальных пользователей в месяц, а статьи набирают более 850 тысяч просмотров.
Хейдзунка позволяет бороться с перепроизводством и лишними запасами с помощью анализа спроса или предварительного сбора данных о заказах. Этот инструмент актуален не только на производстве, но и при продаже товаров или предоставлении услуг. Кайдзен предполагает, что все участники процесса должны работать слаженно, продуктивно. Для этого сотрудников следует обучать и мотивировать, развивать их самодисциплину и проактивность, выстраивая систему корпоративной культуры. То есть задача метода в том, чтобы всеми усилиями создать ценный продукт и устранить то, что мешает получить такой продукт.
Потери — это действия, которые никак не отражаются на ценности продукта. Например, к потерям относят брак или лишние действия сотрудников. Поскольку метод называют бережливым производством, может показаться, что его следует использовать, если компания производит какой-то товар на заводе. Философия используется для создания цифровых продуктов и программного обеспечения, ее внедряют финансовые компании, банки, образовательные и медицинские учреждения. Концепция подходит для сферы обслуживания и специалистов технической поддержки.
Последний вариант после проведения исследований добавил Джеффри Лайкер. Управленец оставляет за собой единственную задачу — постоянно вести предприятие к прибылям и новым высотам. Один из главных способов достижения этой цели — фокусировка на создание у клиента ощущения ценности вашего продукта. Чтобы предложить эту ценность кому-то, нужно сначала поверить в нее самому.
Это скорее философия, чьим принципам можно следовать, используя определенные инструменты. Но выстраивать систему Lean приходится самостоятельно, поскольку для каждой компании она уникальна. Именно это помогает выпускать ровно столько деталей, сколько нужно, чтобы получить готовый комплект для создания стола и сократить объемы незавершенного производства. Подробнее узнать об инструменте канбан можно в нашей статье. VSM (Value stream mapping) — блок-схема, список или таблица, с помощью которых удается визуализировать весь процесс выпуска и реализации продукции. Например, на карте обозначают процессы закупки сырья, производства, логистики, отгрузки товара оптовому покупателю.
И это при том, что они разрабатывают и производят сложнотехническую продукцию, с элементами искусственного интеллекта. Внедрять концепцию следует таким образом, чтобы не вызвать отторжения у персонала. Расскажите команде, как стать участниками системы Lean и почему это важно. Поделитесь полезными знаниями о том, как эта философия влияет на работу других компаний и как такое мышление пригодится в жизни.
Канбан — это доска, с помощью которой любой процесс разбивают на этапы, что позволяет визуализировать работу и управлять ею. Канбан-доски используют, чтобы планировать нагрузку, этапы выпуска продукции, закупку сырья. Lean — это набор методик, с помощью которых удается добиться снижения потерь и увеличения ценности продукта. Эти методики позволяют минимизировать одну или сразу несколько потерь. Lean (бережливое производство) часто называют методологией, хотя конкретных наборов готовых действий у этого метода нет.
К примеру, минимизировать брак, не хранить большие запасы товара, не переплачивать за аренду склада. Объясните им значение скорости, кастомизации и качества в вашем деле. После этого станет понятно, почему беспрерывное улучшение — это истинный путь бизнес-самурая.
Для ряда предприятий (не важно, из какой сферы) может и не понадобиться весь арсенал инструментов Lean. Освоение Lean-производства — это только начало, первый шаг. Хотите ощутимых изменений в «макро» показателях своего бизнеса — выстраивайте Lean-компанию. Философия появилась благодаря компании Toyota, где пытались найти золотую середину между производительностью и желаниями потребителей.